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常见问题

企业要想发展好,财务意识需到位!


       "重事后分析,轻事前预防",这句话道出了企业财务管理无章、无序的本质,这样的行为给财务工作埋下了巨大的隐患,也是很多企业管理者在财务方面的通病。企业存在的主要财务管理问题:财务意识不够高、财务架构不够完善、费用管理不规范,资产散乱等问题。接下来小编将结合几个常见的财务管理问题进行合理的建议。
 
1、预算问题
 
       "事前预算不力,事后分析不到位。"很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算,在执行过程中也没有对预算完成情况进行严格的考核,在事情结束后评价和分析也不到位,这些都是企业面临的主要财务管理问题。
 
       解决方法:建立财务危机预警系统。企业财务危机预警系统作为一种成本低廉的诊断工具可预知财务风险的征兆,当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,财务危机预警系统能及时发出警告,以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失,控制财务风险的进一步扩大。
 
2、财务管理意识不够高
 
       对于现代化企业管理中受网络技术的限制,采用分散的管理模式,电子化程度不够高,财务信息无法与上下级共享,导致了监管信息滞后以及工作效率低下等问题。
 
       解决方法:建立财务风险意识。企业要时刻关注国家宏观政策的变化,关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等变化,管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测,做好相应的应急措施。
 
3、财务架构不完善,费用管理不规范
 
       部分企业财务运行不够规范,权责管理不到位,内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行"一支笔"审批制度。在企业的资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,导致资产实物与登记簿不符,实物管理和账务管理出现很多漏洞。
 
       解决方法:建立企业内部监督制度。内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统,在某种意义上讲是对其他控制的再控制。及时了解企业财务运营的真实情况,优化企业内部财务结构,从而到达规避风险,改善不良经营状况,进一步帮助企业实现预期目标,确保企业的生存和发展壮大。

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发布时间:2019-05-23 16:14

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